Responsabilités Structuration et diffusion des mécanismes de transformation Définir les cadres, structures et processus du Bureau de la transformation. Concevoir des outils et méthodes pour encadrer les projets et programmes de transformation. Documenter et diffuser les meilleures pratiques à travers l’organisation. Offrir des formations et du coaching pour favoriser l’appropriation des approches proposées. Optimisation de la performance et gestion du changement Accompagner les équipes dans la gestion de la performance et l’identification d’opportunités d’amélioration. Encadrer les équipes projets dans la gestion du changement et les communications entourant la transformation. Gestion de l’architecture des processus Boralex Évaluer les impacts des initiatives de transformation sur les processus d’affaires. Développer, maintenir et faire évoluer l’architecture des processus en collaboration avec les unités d’affaires. Assurer la gouvernance du système de gestion des processus. Soutenir la cartographie des processus (diagrammes de flux, VSM, FIPEC, etc.). Contribuer à l’optimisation des processus stratégiques. Qualifications Baccalauréat en ingénierie, en gestion ou dans un domaine connexe, avec formation ou expérience en gestion de projets. Minimum de 5 ans d’expérience en transformation organisationnelle, amélioration continue, gestion du changement ou architecture de processus. Expérience démontrée dans la gestion de projets d’envergure. Excellentes aptitudes relationnelles et esprit d’équipe. Leadership d’influence marqué. Capacité d’analyse, de synthèse et aisance à évoluer dans un environnement matriciel. Atouts : Certification Six Sigma Ceinture Verte ou Noire, Certification PMP, Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ). Avantages Environnement de travail agile. Formations continues. Flexibilité d’horaire et télétravail. Régime de retraite bonifié. Assurance collective adaptée aux besoins personnels. #J-18808-Ljbffr