Expert en analyste d'affaires et fonctionnelles (M2A) TEHORA est présentement à la recherche d’un(e) expert en gestion de projets ayant d’excellentes aptitudes techniques, d’excellentes connaissances et qui souhaite mettre à profit ses compétences au sein d’une équipe polyvalente. Sans être exhaustifs, voici les services et livrables que devra fournir la personne retenue. Phase De Justification Description des travaux ou des biens livrables : Phase de démarrage Analyser et documenter les processus actuels Analyser et documenter les processus futurs Identifier les opportunités d’amélioration pour atteindre les objectifs d’affaires Phase De Planification Animer les séances de réflexion et agir comme facilitateur pour aider les parties prenantes (unités d’affaires et service des TI) à clarifier les objectifs, les résultats attendus de l’initiative ainsi que les bénéfices attendus Préparer toutes les informations nécessaires à la présentation au point de passage de justification d’élancement Toute autre activité d’analyse requise pour la phase de justification Préparer et animer les ateliers pour confirmer les objectifs et les traduire en exigences Agir à titre de facilitateur pour évaluer les besoins et alimenter la réflexion sur les grandes orientations en terme de plan stratégique, de systèmes d’informations et d’orientation technologique Analyser l’état actuel, l’état cible et identifier les écarts Identifier les capacités et les exigences requises pour supporter la transition vers la nouvelle solution Supporter la documentation du dossier d’affaires et l’identification des bénéfices apportés par la réalisation d’un projet TI Préparer toutes les informations nécessaires à la présentation au point de passage de démarrage à planification Toute autre activité d’analyse requise pour la phase de démarrage Mener en collaboration avec le chef de projet, l’architecte et le client/responsable de produit/pilote, les activités préalables à l’élicitation pour identifier les travaux de collecte des besoins et s’assurer de la participation des parties prenantes concernées Identifier les activités d’élicitation et d’analyse à réaliser Intégrer l’approche de l’analyse d’affaires à l’approche du projet (agile traditionnel ou hybride) Prendre connaissance et documenter le contexte du client/utilisateur /parties prenantes Analyser et interpréter les objectifs, les résultats et les bénéfices attendus Identifier les exigences de transition ainsi que les indicateurs de performance et les critères de validation Partager la vision du projet avec l’équipe de réalisation / équipe du projet Décrire les zones complexes du projet /programme Agir comme facilitateur pour aider le projet à définir clairement la portée du projet et la portée de la solution Agir comme facilitateur pour aider à définir les interfaces entre les projets d’un programme Identifier les risques aux exigences #J-18808-Ljbffr